Увольнение — точка разлома как юридических систем разных стран, так и корпоративных культур. Особенно непросто бывает глобальным компаниям: в каждом офисе увольнение будет сопровождаться своими правилами и ритуалами. Сегодня рассказываю, как (не) защищены сотрудники в разных регионах.
🇺🇸 США
Модель трудоустройства в США — employment at will — сильно отличается от других мировых практик. И работодатель, и сотрудник могут в любой момент расторгнуть деловые отношения без конкретных причин, но в рамках закона (например, увольнение на почве дискриминации нелегально).
Обычно сотрудника вызывают на короткую беседу с HR и дают несколько часов, чтобы собрать вещи. Выходное пособие не регулируется федеральным законом, а остается на совести каждой компании.
🇬🇧 Великобритания
В Европе правила строже — уволить можно только по веской причине. Работодатель обязан заранее уведомить сотрудника об увольнении: чем дольше сотрудник трудился на компанию, тем больше времени ему полагается, чтобы подготовиться к уходу.
Если по каким-то причинам начальство хочет, чтобы сотрудник перестал приходить на работу сразу же, практикуют gardening leave — работнику платят зарплату в течение еще нескольких недель, предусмотренных законом, но больше не допускают его к задачам.
🇯🇵 Япония
Рабочая культура Японии поощряет долгое сотрудничество с одной компанией и продвижение по карьере внутри одной корпоративной структуры. Поэтому увольнения довольно редки, их стараются избегать.
Пожилые сотрудники в Японии могут отказаться от выхода на пенсию, но чтобы подтолкнуть к этому решению работодатели порой меняют их условия работы: дают бесполезные и скучные задачи, изолируют от коллег, чтобы сотрудник все же захотел уйти. В японском эту практику называют oidashibeya, в английском используют фразу banishment room.
🇺🇸 США
Модель трудоустройства в США — employment at will — сильно отличается от других мировых практик. И работодатель, и сотрудник могут в любой момент расторгнуть деловые отношения без конкретных причин, но в рамках закона (например, увольнение на почве дискриминации нелегально).
Обычно сотрудника вызывают на короткую беседу с HR и дают несколько часов, чтобы собрать вещи. Выходное пособие не регулируется федеральным законом, а остается на совести каждой компании.
🇬🇧 Великобритания
В Европе правила строже — уволить можно только по веской причине. Работодатель обязан заранее уведомить сотрудника об увольнении: чем дольше сотрудник трудился на компанию, тем больше времени ему полагается, чтобы подготовиться к уходу.
Если по каким-то причинам начальство хочет, чтобы сотрудник перестал приходить на работу сразу же, практикуют gardening leave — работнику платят зарплату в течение еще нескольких недель, предусмотренных законом, но больше не допускают его к задачам.
🇯🇵 Япония
Рабочая культура Японии поощряет долгое сотрудничество с одной компанией и продвижение по карьере внутри одной корпоративной структуры. Поэтому увольнения довольно редки, их стараются избегать.
Пожилые сотрудники в Японии могут отказаться от выхода на пенсию, но чтобы подтолкнуть к этому решению работодатели порой меняют их условия работы: дают бесполезные и скучные задачи, изолируют от коллег, чтобы сотрудник все же захотел уйти. В японском эту практику называют oidashibeya, в английском используют фразу banishment room.